V pondělí pozdě v noci v 90. letech čekala skupina mladých lidí před obchodem Tower Records. Jakmile odbila půlnoc, nové album bylo oficiálně v prodeji. Prodavači rozbalovali krabice, skládali CD na regály a zákazníci stáli ve frontě u pokladny s deskami v ruce. Když měli štěstí, mohli v obchodě potkat právě skončeného vystoupení zpěváka. Tehdy, pokud jste chtěli poslouchat nové album, museli jste zajít do prodejny a odnést si plastový obal domů. Žluté pozadí s červeným nápisem Tower Records bylo jedním z nejznámějších hudebních vstupů pro fanoušky po celém světě. Jeho vlajkový obchod byl otevřený celou noc a měl desítky tisíc druhů desek. Zaměstnanci mohli chodit do práce v tričkách kapel a doporučovali zákazníkům i méně známá oblíbená alba. Elton John, Bruce Springsteen a další hudebníci byli častými návštěvníky obchodu. V době největší slávy měl Tower Records přes 200 poboček ve 20 amerických státech a 18 zemích světa a roční obrat přesahoval 1 miliardu dolarů. V roce 2006 bylo posledních 89 amerických poboček uzavřeno. Hudba nezanikla. O dvacet let později dosáhl americký hudební průmysl rekordních příjmů a lidé poslouchají více písní než kdy dřív. Zanikl však celý ekonomický systém kolem výroby, dopravy, vystavení a prodeje desek. 1. Hudební království vyrostlé z rohu lékárny Příběh Tower Records začíná v kalifornském Sacramentu. V roce 1941, šestnáctiletý Russ Solomon vystavil v lékárně Tower Drug Store, kterou provozoval jeho otec, malou...

V srpnu 2026 americký startup Heron Power oznámil investici 100 milionů dolarů na přeměnu skladu poblíž San Jose v Kalifornii na moderní továrnu na transformátory. Mezi investory společnosti patří Andreessen Horowitz a Breakthrough Energy Ventures, kteří dohromady podpořili projekt částkou přibližně 140 milionů dolarů. Heron plánuje vyrábět 5MW středotlaké elektrické konverzní systémy a doufá, že pomocí čipů a softwarových řídicích technologií přetvoří tradiční konstrukci transformátorů používanou desítky let. Cíl hromadné výroby je stanoven na konec roku 2027, zákazníci zatím nebyli zveřejněni, ale energetické společnosti a developeři datových center již projevili zájem o nákup. Příležitost této společnosti vychází z velmi reálné mezery: dodací lhůty některých velkých elektrických transformátorů v USA se prodloužily až na čtyři roky. AI společnosti mohou koupit GPU, získat pozemky a dokonce si postavit vlastní elektrárny, ale mohou mít problém bezpečně dodat elektřinu do serveroven kvůli nedostatku transformátorů a spínacích zařízení. Soutěž o výpočetní výkon může nakonec zablokovat stroj z oceli, který na první pohled nevypadá technologicky. Desítky let opomíjené zařízení elektrické sítě Transformátor má základní úkol: pomocí elektromagnetické indukce měnit střídavé napětí. Elektrárny musí zvýšit napětí, aby bylo možné elektřinu přenášet na dlouhé vzdálenosti s nízkými ztrátami; města, továrny a domácnosti pak musí napětí postupně snižovat před použitím. Bez transformátorů by výroba, přenos a spotřeba elektřiny nemohly tvořit kompletní systém. V Evropě a Americe byla většina elektrických sítí rozšířena v 60. a 70. letech minulého století. Tehdy rostla poptávka po elektřině stabilně a energetické společnosti průběžně nakupovaly zařízení

Dne 27. prosince 1996 podala společnost Marvel, tvůrce Spider-Mana, X-Menů a Kapitána Ameriky, žádost o ochranu před bankrotem podle kapitoly 11 u amerického soudu. Tato společnost vlastnila nejznámější skupinu superhrdinů na světě, ale nedokázala si pomoci sama. Prodeje komiksů se zhroutily, bublina s kartami sportovců praskla, a po sérii akvizic zůstalo více než 700 milionů dolarů dluhů. Cena akcií společnosti klesla na přibližně 2 dolary, věřitelé, banky a hlavní akcionáři bojovali u soudu o kontrolu nad firmou. Zaměstnanci byli propouštěni, tvorba děl omezena a burza v New Yorku nakonec akcie Marvelu vyřadila z obchodování. Ironií je, že nejcennější aktiva Marvelu byla stále v jeho rukou. Problém byl v tom, že společnost tehdy vydělávala jen malé peníze opakovaně z komiksů, hraček a licencí. Spider-Man a X-Meni byli licencováni jiným filmovým společnostem, Marvel dostával jen omezené podíly, a většina zisku z úspěšných filmů zůstávala hollywoodským studiím. Po ukončení bankrotu Marvel učinil rozhodnutí, které mohlo firmu znovu dostat na pokraj propasti: půjčil si 525 milionů dolarů, zástavou byly postavy z jeho portfolia, a začal sám produkovat filmy. Nevybral si Spider-Mana. Prvním hlavním hrdinou byl tehdy veřejnosti málo známý Iron Man, jehož filmová práva byla dokonce vrácena. V roce 2008 byl uveden film "Iron Man". O jedenáct let později se Marvel Cinematic Universe stal jednou z nejvýdělečnějších filmových sérií na světě. Komiksová společnost, která tehdy stála u soudu kvůli bankrotu, se stala nejdůležitějším motorem obsahu impéria Disney. Jádrem tohoto příběhu o znovuzrození však nebyli jen superhrdinové. Vypráví o zdroji

Na počátku 20. století byl do amerických venkovských domácností doručen objemný Searsův katalog zásilkového prodeje. Farmáři seděli u jídelního stolu a listovali jím, v katalogu byly oblečení, hodinky, šicí stroje, zemědělské nářadí, nábytek, klavíry a dokonce kompletní stavební materiály, které bylo možné dopravit železnicí. Ti, kdo žili v odlehlých městečkách, si konečně mohli za ceny blízké městským pořídit zboží z celých Spojených států. Ceny v katalogu byly veřejné a transparentní, což místním obchodům ztížilo pokračovat v libovolném navyšování cen na základě informační asymetrie. Sears vyřešil jeden z nejtěžších problémů amerického maloobchodu: jak dostat široký výběr zboží k zákazníkům rozptýleným na rozsáhlém území. Následující téměř století se Sears přesunul z katalogové společnosti do měst a poté následoval automobily a přistěhovalce do nákupních center na předměstích. V 70. letech Sears dosáhl velikosti blížící se 1 % americké ekonomiky a jeho sídlo, Sears Tower, se stalo tehdy nejvyšší budovou na světě. V říjnu 2018 tato americká maloobchodní ikona požádala o ochranu před bankrotem. Tehdy společnost vlastnila méně než 700 prodejen Sears a Kmart a zaměstnávala přibližně 68 000 lidí. Před více než sto lety obcházela tradiční obchody pomocí katalogu a železnice; o sto let později Amazon zopakoval nejznámější Searsovu strategii pomocí webových stránek, skladů a distribuční sítě. 1. Železnice, pošta a industrializace proměnily Ameriku v jeden trh. V roce 1886 začal železniční nákladní agent Richard Sears prodávat hodinky poštou. Tehdy se americká železnice rychle rozšiřovala na západ, průmyslová výroba masově produkovala oblečení, nářadí a domácí potřeby, zatímco venkovské oblasti však chyběly

Dne 28. srpna 2026 vstoupila francouzská kvantová výpočetní společnost Pasqal na Nasdaq. Cena akcií během dne vzrostla až o 73 %, na konci obchodování však stále vzrostla přibližně o 40 %. Společnost získala prostřednictvím fúze přibližně 360 milionů dolarů, přičemž tržní hodnota při vstupu na burzu činila přibližně 2 miliardy dolarů. Pasqal měl v roce 2025 příjmy pouze 16,5 milionu eur, v současnosti má nasazeno sedm kvantových počítačů a francouzská a kanadská továrna dohromady ročně vyrobí maximálně asi 13 kusů. Omezené příjmy a stále nedokonalá technologie přesto vedly k ocenění 2 miliardy dolarů, což ukazuje, že kapitál předem nakupuje velmi vzdálenou budoucnost. Současně IBM plánuje v příštích pěti letech investovat do kvantových výpočtů více než 10 miliard dolarů; americká vláda se chystá investovat přibližně 2 miliardy dolarů do devíti kvantových společností a získat v nich částečný podíl; Velká Británie oznámila kvantový program s maximální hodnotou 2 miliardy liber, z čehož 1,2 miliardy liber je určeno na nákup velkých kvantových počítačů. Kvantové výpočty již přešly z univerzitních laboratoří do vládních průmyslových politik, kapitálových výdajů technologických gigantů a globální bezpečnostní soutěže. Z fyzikálního experimentu se stává národní průmyslový projekt. V roce 1981 fyzik Richard Feynman navrhl, že klasické počítače mají obtíže efektivně simulovat kvantový svět, a možná by měly být použity stroje dodržující kvantová pravidla k jeho studiu. V roce 1994 Peter Shor představil kvantový algoritmus, který teoreticky umožňuje rychle rozložit velká celá čísla. Část veřejných klíčů používaných v moderních sítích je založena na bezpečnosti, kterou klasické počítače těžko zajistí. Od té doby se význam kvantových výpočtů rozšířil do dvou směrů.

Na podzim roku 2001 už bankovní účet Salesforce téměř nevydržel do další výplaty. Internetová bublina praskla, mnoho klientů zkrachovalo a rizikoví investoři hromadně omezili financování. Salesforce každý měsíc spaloval přibližně 1 až 1,5 milionu dolarů, zakladatelský tým navštěvoval investory, ale téměř všude byl odmítnut. Mnozí tehdy považovali za šílené ukládat firemní data mimo firemní firewall. Investoři dokonce radili Salesforce, aby odstranil z názvu „.com“, opustil cloudový model a vrátil se k tradičnímu softwaru. Salesforce však trval na původní technologické cestě, ale musel nejdříve vyřešit reálnější problém: odkud získat hotovost. Klíčový krok, který firmu zachránil, byl překvapivě jednoduchý. Začal povzbuzovat zákazníky, aby měsíční poplatky změnili na roční platby, tedy předplatili si software na 12 měsíců dopředu. Salesforce tak získal hotovost předem a zákazníci si zajistili službu za nižší cenu. Tento roční fakturační model se později stal jednou z nejdůležitějších struktur cash flow v SaaS průmyslu. O dvacet pět let později Salesforce právě oznámil, že roční opakující se příjmy z AI a datových produktů se blíží 4 miliardám dolarů, a cena akcií vzrostla za jeden den o 22,6 %. Z firmy, která sotva zvládala vyplácet mzdy, se stala společnost, která umožňuje globálním firmám předplácet AI agenty na roční bázi, redefinující způsob, jakým se software účtuje, a zároveň mění strukturu práce bílých límečků. Po odchodu z Oracle chtěl Benioff ukončit éru tradičního softwaru. V roce 1999 Marc Benioff opustil Oracle.

V červnu 2026 kanadská společnost Deep Sky dokončila první nezávisle ověřené dodávky přímého zachycování uhlíku ze vzduchu v Severní Americe, mezi kupce patří Microsoft a Royal Bank of Canada. Jejich testovací základna v Albertě má navrženou roční kapacitu zachycení přibližně 3000 tun, což je stále velmi malé, ale přesto se podařilo dosáhnout důležitého milníku: firmy konečně získaly uhlíkové produkty, které lze ověřit, zaregistrovat a také sledovat místo jejich uložení. Ve stejném měsíci iniciativa Frontier, do které se zapojily společnosti jako Stripe, Google, Shopify, Salesforce a Anthropic, zvýšila své dlouhodobé závazky k nákupu o 915 milionů dolarů, čímž celkový plánovaný objem dosáhl 1,8 miliardy dolarů. Microsoft zveřejnil, že ve fiskálním roce 2025 uzavřel smlouvy o odstranění přibližně 45 milionů tun uhlíku s 21 dodavateli po celém světě. Je třeba rozlišovat: většina z těchto 45 milionů tun se týká smluv na dodávky v následujících letech a neznamená, že tento oxid uhličitý již opustil atmosféru. Poptávka po elektřině způsobená AI zvyšuje emise technologických firem, a čištění těchto emisí začíná vytvářet nový průmyslový řetězec. Od „mírného snížení emisí“ k odstraňování historických emisí. Raný trh s uhlíkem se zaměřoval hlavně na projekty snižování a předcházení emisím, například ochranu lesů, zvyšování energetické účinnosti nebo nahrazení fosilních paliv obnovitelnými zdroji energie. Tento model čelil mnoha kontroverzím: zda projekty skutečně vznikly díky uhlíkovým kreditům, zda se stejný les nezapočítává vícekrát, nebo zda nebude za desítky let zničen požárem, což vše může ovlivnit kvalitu kreditů. Odstraňování uhlíku

Na začátku roku 1991 Oracle zveřejnil na trhu velmi zvláštní výsledky. Tržby společnosti stále rostly o 29 %, ale čtvrtletní ztráta dosáhla 6,7 milionu dolarů. Banky okamžitě snížily úvěrový limit Oracle z 170 milionů dolarů na 80 milionů dolarů, a cena akcií klesla přibližně o 80 % oproti vrcholu. O několik měsíců dříve Oracle propustil 400 zaměstnanců, což představovalo 10 % americké pracovní síly. Představenstvo dokonce diskutovalo o tom, zda by neměli propustit zakladatele Larryho Ellisona. Tento technologický gigant, který později podporoval databáze globálních bank, telekomunikací, vlád a velkých podniků, byl tehdy velmi blízko bankrotu. O třicet pět let později se Oracle opět ocitá v centru kontroverzí na kapitálovém trhu. Ve fiskálním roce 2026 Oracle investoval přibližně 55,7 miliardy dolarů do výstavby AI cloudové infrastruktury, přičemž volný peněžní tok se stal záporným ve výši 23,7 miliardy dolarů; zároveň příjmy z cloudové infrastruktury rychle rostou a nezajištěné smluvní závazky dosahují 638 miliard dolarů. Tehdy, co téměř zničilo Oracle, bylo předčasné započítání budoucích smluv jako dnešních příjmů. Dnešní výzvou pro Oracle je nejprve investovat obrovské částky do výstavby datových center a poté čekat na realizaci budoucích AI objednávek. Revoluce v databázích způsobila, že Oracle běžel příliš rychle. V roce 1977 založili Larry Ellison, Bob Miner a Ed Oates v Kalifornii společnost Software Development Laboratories, tedy Orac